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冷水江市委组织部：“清单化”管理力促组织工作任务落地见效

　　近年来，冷水江市委组织部推行“清单化”管理模式，建立部机关来文督办清单、工作项目督办清单和领导批示督办清单，定期盘点对账，及时掌握进展，及时跟踪督导问效，推动各项重点任务落地见效。

　　制定责任清单分解细化任务。结合实际制定《组工创优行动方案》，全面落实中组部、省委组织部对组织工作的部署要求和市委的决策部署，在深入分析组织部门问题短板、系统谋划年度重点工作任务的基础上，同步整合推进深化改革、省市工作报告等重点任务，以清单形式细化梳理具体任务，条目式明确重点任务、责任组室、推进措施和完成时限，全面贯通责任链条，实行全过程管理，确保事事有人管、人人有专责。如，2022年，建立部机关来文督办清单、工作项目督办清单和领导批示督办清单135项，完成任务133项，完成率达98.5%。

　　对照清单销号压茬推进工作。每月召开部长办公会，理清具体任务和确定重点任务，由办公室牵头纳入跟进督办清单，每月第一周对单销账，逐项梳理总结上月任务完成情况，研究提出本月工作计划，对完成的工作经承办各组室负责人和分管领导审定后，由办公室核实销号；对未完成的任务视情况延续到下月重点跟进督办落实，确保完成一件、销号一件。针对涉及领域多、推进难度大、矛盾问题多的任务，坚持运用“工作谋划-具体部署-实地指导-督促检查-激励问责-总结反馈”六步工作法，由部领导带队开展调研督查，及时掌握基本情况和问题短板，研究提出推进落实举措。如2022年，围绕村级集体经济发展、基层党组织整建提质等基层党建重点任务落实开展督查调研21次，形成了以督查找差距、促落实的常态机制，推动组织工作任务高效推进。

　　紧盯清单挂账督办跟踪问效。制定《部机关争先创优绩效考核方案》，坚持“事不在小、关键在办”，以“事不过夜马上办”的态度，抓好各项工作落实。将工作完成情况与组室和个人绩效工资、评优评先等挂钩，每月在承办组室自查的基础上，由办公室牵头按时限要求对办理落实情况跟进督办，对督查事项不能按时办结的说明情况和原因，逾期未办理、经催办未果或久拖不决的，视情况提出绩效扣分意见，并在部长办公会上进行通报，力促形成干好干坏不一样的良性竞争氛围。年底，部务会对各组室工作开展述职评议，评重点、评亮点工作，并进行综合打分，根据打分高低评选一批“优秀组室”和“优秀组工干部”。如，2022年评选“优秀组室”3个，“优秀组工干部”10名。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2023/02/06/14113327.html
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